Fusie- en overnameprocessen zijn zelden alleen gedreven door financiële overwegingen. Meestal gaat er een heus – vaak emotioneel geladen – traject aan vooraf. Is het wel verstandig om het (familie)bedrijf te verkopen? Wat betekent dit voor de werknemers, klanten en de naam van uw bedrijf? Wat met de bedrijfscultuur?

Is er geen mogelijke opvolging, dan dringt de verkoop aan een externe partij zich op. Verkoopt u uw levenswerk aan de partij die er het meeste voor biedt, of aan de kandidaat die de beste groeiperspectieven voorspelt?

Maar ook wanneer u zelf de markt afspeurt en nadenkt over een mogelijke overname is een goede voorbereiding essentieel.
Kan ik beter autonoom blijven groeien of is een overname een beter alternatief? Klopt het beeld dat u heeft van de over te nemen partij? Sluit het aan bij uw visie, bij de aanwezige cultuur?
Zijn er specifieke risico’s die belangrijk zijn om voor de overname te weten? Alleen zo kunt u als koper een weloverwogen beslissing nemen over het wel of niet doorgaan van een transactie.
Maarschalk helpt helderheid te brengen in deze materie.